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流程需要人性化！ 数字化转型不仅限于该行业技术的采用。这与公司 拥抱 创新运动的方式直接相关。 成功实现人力资源数字化转型的公司从领导力、文化和对员工日常工作的审查开始。通过创新行动实现的技术和效率是工作场所革命的推动者，为员工和公司带来利益。 换句话说，挑战在于创建一种组织文化，其中技术不是部门的基础，而是一种为活动带来更高效率的机制从这。

个意义上说，流程的数字化不应该是取代人类接触的手段，而应该是增强其性能的手段。 在数字化工具的支持下，员工可以致力于更具战略性的任务，从而对运营产生更大的价值和影响。与此同时，技术使繁琐的运营活 阿富汗手机号码列表 动实现自动化，使其变得更简单、更敏捷、更高效。 值得强调的是，技术创新的成功取决于人力资本对新工具的接受、拥抱和适应。 因此，仅仅采用技术是不够的。



还需要创造创新的组织文化，为员工的适应做好准备和促进。 人力资源数字化转型：有哪些好处？ 人力资源数字化转型的好处包括改善员工体验、简化业务流程和数据驱动的决策等。 在实践中，技术改变了流程的执行方式，有助于人员管理，带来积极影响和各种好处，例如： 改善沟通：因为它可以整合团队，即使是远距离的团队； 协助招聘和选拔：该工具有助于根据人力资源创建的。