么我们从系统约束理论中得

mithonpaul

此外如果你是一家跨国公司或大型联邦公司的负责人你非常清楚当上面的董事会给你一个总体的表述仅此而已然后你必须以某种方式将其具体化为具体行动时情况会怎样。我想在我的报告中讨论这样一个问题当一切看起来都很重要时如何确定战略层面上最重要的是什到了一个工具今天我们将展示如何将它与连接起来以构建从全球战略目标到任务的链条。我们的做法是这样的我们把三个步骤结合起来在这个过程中我们从大量存在的现象中找出关键问题然后针对这些问题我们形成突破雄心勃勃的有点遥不可及的然后我们稍微改变。

这一突破的数量将其转化为可衡量可理解的业务指标。如果我们看看如何寻找系统中的关键任务那么我们首先来谈谈约束系统如何理解业务。她对商业的理解是任何商业都是一个不完美的系统。该系统由许多不同层次的浮动子系统组成。整个系统链不断移动和变化。因此不可能一次性静态地描述整个系统。你 WhatsApp 数据 不能给自己设定很多目标并一直兼顾它们。在这种情况下一家公司可能有个目标但最终却没有实现其中任何一个因为我们的行动产生了的效果。




需要集中注意力。系统限制理论的创始人如果有一个词来描述系统限制理论那就是焦点。也就是说当你设定目标时你我必须寻找瓶颈并将所有的注意力集中在那里。这是应该设置任务的地方。声明的效果来自的行动修复瓶颈一次解决一个问题每个系统都有一两个关键问题我们可以与您一起纠正并且所有其他后果都将被消除将所有资源用于解决最重要的问题最困难的问题不一定会产生最大的影响解决了一个问题后再转向另一个问题。