若缺乏具体的时间节点,则可能导致共创项目被认为是不紧急或者不那么重要,在资源配置、人员配合等方面就可能受到限制。项目拖的时间越久,风险将会增大,部分项目因此而搁置。 密切的沟通机制 要建立成功的共创关系,在选择共创客户时,需要考虑客户方对待合作的态度、沟通交流的能力、事件响应的速度及投入的积极性等方面因素。通过在共创过程中不断的交流学习和成长,从而让合作更加顺利,项目更加成功。
接口人有话事权 作为项目的接口人,负责项目工作的安排及进度管理,是企业内部沟 摩洛哥电话号码数据 通和外部交流的桥梁,对共创项目落地及后续推广起到至关重要的作用。 产品经理到底该不该选择做B端? 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后,越来越意识到,仅靠C端发力是不行的,需要尽快补齐B端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做B端呢? 查看详情 > 如果项目接口人对内不能代表项目组,无法获得上面领导的支持,或者无法让下面人员配合,优先级不高,那项目工作就无法开展。

因此,和企业接口人对接时,一定要了解这个接口人所在部门及职位情况,以及能调度资源的范围。 企业具备影响力 有影响力的客户即我们经常所说的龙头企业,就是该公司在这个行业领域是处于领先位置,例如关键技术领先、市场占有率领先等。选取龙头企业,有利于产品在该企业能迅速的得到推广,并且容易打造行业标杆客户,在后续产品规模化放量阶段得已快速的扩张。 关键要素二:明确共创验收标准 在评判共创项目的成功与否时,可以从两个角度来看:一是项目建设的层面,二是项目效益的层面。
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